悦风美妆学院破解培训学校的发展缺失

2018-11-29   阅读:177

  一些化妆学校追求眼前效益,急功近利。比如,某校设计制作招生宣传资料,第一年的提法是:就业率较高的化妆学校;第二年又改为:实习较多的化妆学校。这里,前后两种提法不一。说明这所学校没有确立自己的发展战略,没有明确自己的中长期办学目标,没有考虑自己的办学优势和学校特色,没有自己的经营管理策略。

  传统的竞争观念认为,成功竞争是建立在对手失败的基础之上的,不是鱼死就是网破。这种观念反映在教育市场竞争上,则出现了招生价格战和招生广告战,出现了跟着别人感觉走的盲目跟进现象。恶性竞争的结果只能是两败俱伤。

  现代竞争是合作竞争,在合作中竞争,在竞争中发展,共赢是竞争的目标。办学要在广泛分析教育需求、市场竞争和社会的基础上,结合自身优势,采用差异化策略,以己之长,补人之短,在教育消费者(学生、家长)的心目中明确学校做什么,形成自己的办学优势,而非攻人之短。一些化妆学校招生失败往往是学校办学定位的错误,什么学生都想招,结果什么学生也不愿意就读。

  木桶原理告诉我们,木桶盛水的多少取决于木桶的最短木块而非最长木块。但是,个别化妆学校进行招生策划时,哗众取宠,一味地想通过一个人、一个点,就使学校一夜之间扬名,没有把主要精力放在办学、教育质量、教育服务的展示上。知名度不等于美誉度,轰动效应必须同时具有知名度与美誉度,才能为轰动效益。一个学校要想占有教育市场,不仅要让人知晓,更重要的是要给人一种好感、亲近感,从而给社会、给自己一个选择和被选择的机会。

  个别学校进行招生策划时,非常重视招生广告的作用。在成都,有一所民办学校为了招生,一年之内,在当地几家大报连续做了几次整版的招生广告。的确,这所学校靠广告轰炸,招到了一批学生。但支付的广告费用太多,办学成本太高。根据市场营销学的“250人定律”,学校的最大广告资源应该是校内的学生、家长和教师。但不少学校却忽视了这些重要资源的开发和利用。

  个别化妆学校在招生宣传时,重视一时的承诺,忽视对承诺的兑现和教育服务水平的提升。更有甚者,在招生活动中运用种种不良手段,家长,学生,做出教育公平、教育责任的行为。这种策划方案教育和社会责任。

  悦风美妆学院诚信经营六年,目前在全国拥有5家直营校区,在竞争白热化的化妆行业,悦风美妆学院成为名副其实的后起之秀。这个过程,有悦风美妆对艺术的苦苦,也有对行业的辛勤探索,更有对全体的高度负责。只有踏踏实实做事业,才能在市场上占据一席之地。

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